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人才策略

副標題

  堅持以人為本,從員工個性化的資源特色出發,與崗位要求相結合,最大程度上合理、優化配置人力資 源。并不斷運用多樣化的激勵方式和培訓,充分挖掘和合理應用每位員工的最大潛能; 

  盡一切努力為每位員工提供充分展現才能的舞臺和機會,并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道; 

  以發展戰略為前提,設計自身實用高效的薪酬體系,以組織和個人績效為基礎,構建具有宏科光電特色的良性互動的回報機制; 

  服務于公司發展戰略。人力資源的引進和使用始終圍繞著公司發展戰略進行,始終服務于戰略目標,促進戰略目標的實現;  

  打造結構合理優化的團隊。以戰略目標為前提,以公司實際為基礎,結合人力資源個性化特點,揚長避短,全力打造屬于宏科光電自己的優秀團隊;  

  大力開展培訓工作,充分利用內部及外部資源,開展多樣化的培訓工作,培養公司的核心力量; 

  通過確立和完善內部人才培養和發展機制,保證事業發展所需人才,以內部選拔為主,外部招募為輔;

  通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業素質,提升組織能力,實現人力資本增值;  

  選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才。


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